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| 集团营销体系管理改善正式启动 |
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2008/8/20
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新闻中心 （记者 雯晴） 继集团制造体系全面开展管理改善行动后，营销体系的管理改善也开始迈开步伐。7月5日，营销体系管理改善率先在华南营销中心启动。钟奋强总裁要求每个员工都从自身开始，与过去告别、立足未来，希望各分公司在现有的基础上改善升级，打造一个更具竞争活力的营销体系。
来自华南营销中心的各分公司经理、财务经理、业务骨干近百人参加了启动大会。集团总裁钟奋强、营运管理中心总监陈忠安、财务代理总监胡永彬以及各事业部总经理、副总经理应邀出席了大会。会议由集团销售管理部负责人谢进凯主持。
钟总在启动大会上做了重要讲话。他总结了07年以来集团的工作，指出事业部调整后公司所遇到的一系列问题。面对问题，我们该怎么办？是等待？是一如既往？是重新来过？钟总斩钉截铁地给出了集团的选择：改善革新！
管理改善，首先就要学会改变自己的思想。钟总指出，不断反省、抛弃旧有、积极创新，是科密惯有的优良传统。管理改善行动的开展，需要我们坚决抛弃原有的阻挡公司发展的想法、做法，需要我们发扬公司的优良传统，勇于做自我批评、自我检讨，积极改善自我、改善部门。他希望华南营销中心引用“管理改善”这个工具来完善自己，通过启动大会，每个人都能从自身开始进行改善，与过去告别，改善管理思维、管理模式、管理手段等等，打造一个更具竞争活力的营销体系。
营运管理中心总监陈忠安就“什么是管理改善？为什么要进行管理改善？管理改善对营销体系的作用是什么？”这三个问题进行了阐释。他引用管理改善大师德鲁克的话，说明先启动制造体系的管理改善有利于营销体系的需求，从而引出了“价值流”这个概念的重要性。管理改善是一步一步累积起来的，是一个发现人才、发现问题、解决问题的过程，要怀着“走进现场，审视现场，尊重现场”的心态来改善和行动。他展示了制造体系现场改善的图片，使与会人员对管理改善有了比较感性的认识。
作为新成立的集团销售管理部负责人，谢进凯向与会人员简要讲述了销售管理部的定位和职能说明，接着对营销体系管理改善推进小组三个委员会做了进一步说明，确定了华南营销中心改善目标推进时间表的安排。
在为期三天的会议上，来自分公司、集团本部职能部门的代表，分别作了主题发言，与大家共同讨论关于组织建设、文化建设、品牌建设、营销技能、财务管理等话题。
而最受大家关注的，是应邀出席会议的精益生产培训专家Mike陈对大家进行的价值流培训。与会人员被分成三个小组，自主开展营销过程价值流分析。大家结合营销实际，逐步分析流程，研究改善方案。场面热烈，效果明显。
受邀参加会议的各产品事业部总经理们，也在会上与营销人员们探讨了产品销售方面的工作。大家表示将立足于本职工作，步步改善，相互配合、理解，共同促进集团的可持续发展。
据悉，华东、华北、华西三大营销中心的管理改善行动也将于近期陆续启动。华南营销中心广州分公司作为示范单位，已经开始从办公室5S建设入手开始了系统的管理改善工作。 |
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