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| 科密科技办事处组建大会 |
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2007/9/19
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新闻中心 （科密科技 麻守萍） 2006年12月22日到23日，为期2天的科密科技办事处组建大会在广州番禺召开。科密科技公司总经理初昊阳，副总经理黄建江及公司各部门经理和来自15个办事处的经理（经理助理）参加了此次会议。集团领导钟奋强、周锦城、林茹、阳光科密总经理鲁敬民、副总经理胡永彬、谢进凯也出席了此次会议。
集团董事长钟奋强就对本次大会发表了深刻的讲话。他指出，公司的IT项目经过几年的发展，一直处于低靡阶段，这次的网络重组就是针对这一问题而展开，现代企业的发展不是个人英雄主义神话，而是体现团队力量的时代。公司的发展关系着每位员工的切身利益，20007年科密科技能否振作，需要每位员工的思考和努力。IT项目从阳光科密划归科密科技管理是科密集团的重大战略事件。是近期科密科技工作的最重点，为了能让这次划拨工作能实现顺利过渡，为了能在接管营销网络后实现质的飞跃，为了能实现集团和科密科技07年的战略目标，为了更好地开展工作，特召开科密科技办事处组建大会。
总经理初昊阳的讲话围绕“科密科技重组后07年工作规划和工作展望 ”展开，并指出，公司将实现07年销售额7000万，并在此基础上，争取08年销售额过亿，为实现这一目标，公司将采用以下策略：
1、提升品质：提高品质意识及工厂技术能力，不断完善产品标准、检验标准、工艺标准和检验方法，提升来料合格率；
2、渠道拓展：改变科密渠道的营销模式和分配模式，积极拓展国际市场；
3、提升团队的专业技术能力：在研发上引进专业人才，加快新项目的成长；
4、在提高产品品质的同时，不断降低产品的成本。
副总经理黄建江的讲话围绕“重组后公司运营重点及公司战略规划”进行了阐述，指出，2007年对于科密科技是关键性的一年，07年科技公司生死攸关的工作是组织建设，强调了07年员工在工作上应该具备主动提出建议、积极参与公司各项决议、节约办公成本的观念，不断改善产品品质，降低产品成本，同时要改善公司现有的营销模式和分配模式；黄总还指出：越是在困难的时候，我们的核心员工就越是要怀着必胜的信心讲奉献，发挥主观能动性，鼓舞队伍士气！
在会议中，营销中心黎文清对办事处及公司的营销工作作了重点阐述，产品经理、客服经理、生产部经理、各办事处的经理对各自办事处的工作规划一一进行了阐述。
会后，科技公司总经理代表总公司与15家办事处经理（经理助理）签署了目标责任书。
华为总裁讲过这样一段话：“企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要发展要扩张，必须要有这三要素。”但是一个好的企业在与此同时还应该有‘狈’的狡猾与精于算计。当新的机会点出现时，每个部门都要有一个“狼狈”组织计划，既要进攻性的狼，又要有精于算计的狈。只有这样，才有可能在激烈的市场竞争环境中生存下来。
07年，不论对于科密集团，还是科密科技，都是富有挑战性的1年，相信通过此次的会议，每一个员工都很清晰地认识到在不平凡的07年当中，我们应该做些什么。战争已经打响，让我们在生死存亡的1年中一起分享酸甜苦辣，一起迎接科密科技辉煌的08年！ |
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